組織が社会的に社内的に有効に働き時代の変化に対応しながら
継続性が維持される事が望ましいがそれ程簡単ではありません。

世界的に見ても、創立１００年以上の会社は０．１パーセントにも満たないし創立１０年以上でも数パーセントです。
職種にもよりますが、社会的変化に商品がついていっているか、
その商品を開発又は取り扱うのに組織の規模に即しているか、
財務力があるか、トップダウンかボトムアップか、忍耐か
見切りか、有料在庫か不良在庫か、人員不足か過剰人員かを
トップが管理するのかチームで管理するのか。。。

これらのマネージメントは優秀な管理職では失敗する例が多い
ようです。ある程度優秀でフインガークロスできる人が
トップにいることが会社の継続に必要みたいですし、
過去も現在も未来も許容範囲の広い組織が
良いみたいです(本屋で立ち読みしました）。

フロンテイアインターナショナル　Ｋ